第二届“中国保险鼎峰108将”候选名单正式出炉，全国保险公司省市级总经理又要“英雄不问出处”，问鼎险峰只论品质。
2020年，回溯2019年的经营品质，首届“108将”成功举办，七大站区人才赶考，第一次全景展现了中国保险业的中间力量。
2021年，保险业迎来新的“至暗时刻”，健康险增长放缓，财产险遭遇不测天灾，全行业艰难前行。回溯2020年保险市场，伴随着疫情，保险业在各地上演着一道道亮丽的风景，总经理就是其中的定海神针。
“闻鼙鼓而思良将。”作为承上启下的中间层，“108将”所代表的省市级总经理，正是保险公司重振市场的力量所恃。
历经5个月的遴选和评审，经过大众投票、业内人士打分和第三方专业机构的考评，看谁笑到了最后：谁是二度蝉联的“老将”？谁又是脱颖而出的“新秀”？
华东站区新一批候选人已亮相，地处中国保险业最发达的地区，正在重塑保险市场的桥头堡。
谁抢“C位”，一切尽在榜单中。
入选理由
自2020年4月被调任太保寿险无锡分公司后，面对复杂多变的行业环境，陈平坚持遵循寿险规律，以“队伍为尊、优增第一、回归基础、客户为本”为理念，构建大个险经营格局，推进个人业务转型发展；以市场化选人用人机制为抓手，倡导战功和进攻文化，激发组织活力。在他的带领下，太保寿险无锡分公司核心业务扭亏为盈，个险新保三年首现正增长，市场地位不断提升，业务品质和新保增速实现系统、同业领先，斩获总公司四五联动“30周年司庆杯”全国总冠军。
陈平面对疫情和行业调整的双重挑战，凭借丰富的管理经验，准确识变、科学应变、主动求变，以“慢不得”的危机感、“等不起”的紧迫感，攻坚克难，用一系列举措提振队伍信心、激发组织活力。
陈平着力推动太保寿险无锡分公司转型发展，成效初显。无锡分公司核心人力、顶尖绩优和新生代三支关键队伍建设稳步推进，成立总监俱乐部和人力发展功能组，开发多个项目及活动，全力赋能新生代营销队伍，使得队伍质态明显改善。业务品质亦持续优异，累计13个月/25个月继续率在系统和同业中保持领先，荣获总公司2020年“13个月继续率上市同业第一名和“续期13率达成卓越奖”，服务实体经济发展的能力不断增强。
同时，陈平不断探索创新，将“太保服务”打造成公司参与当地社会治理和民生保障最闪亮的名片：2020年太保寿险无锡分公司荣获“无锡市放心消费创建示范企业”和“无锡市平安金融创建活动先进集体”等殊荣，无锡市人民政府特予感谢信肯定，并且连续九年获评“江苏省文明单位”。
在陈平的领导下，太保寿险无锡分公司对外以市场为中心，融合科技，优化服务，2020年服务评价指标蝉联最高等级AA级，系统第一；对内坚持合规经营，强化风险管控，风险综合评级、反洗钱同获最高评价“A类机构”。
入选理由
陈少榜带领国寿财险福建省分公司凝心聚力，锐意进取，紧盯“业务结构、成本结构、人员结构”三大短板，持续夯实发展基础，推动公司走上高质量、可持续发展道路，作为唯一入选的保险从业者，成功入选福建省人力资源和社会保障厅认定的37名省级高层次人才名单。
陈少榜拥有34年的保险管理经验，荣获“广州金融高级管理人才”称号，曾担任广州消防协会副会长、广州财经大学保险硕士班特聘教授。
陈少榜带领国寿财险福建省分公司，2020年紧盯“业务结构、成本结构、人员结构”三大短板，持续夯实发展基础，不断提升算账经营能力，严控后台成本；持续调优业务结构，缩小与福建先进市场的差距；在全省系统自上而下开展“三定”工作，优化人员队伍结构，强化销售一线队伍力量，提升工作效能；大力推进线上理赔服务，不断简化理赔流程；持续加强消费者权益保护工作，2020年亿元保费投诉量1.28件，低于福建行业平均水平。
2020年国寿财险福建省分公司实现中央财政补贴政策性农险历史性突破，联合龙岩市政府部门推动全国首单林业碳汇指数保险在新罗区落地，创新开发海水养殖赤潮指数保险，填补了行业赤潮保险空白；同时创新开发系列农业气象指数保险，在建筑工程领域探索推出农民工工资支付履约保证保险、投标保证保险、建设工程合同履约保证保险等险种，其中水产养殖台风指数保险项目、农作物气象因子保险项目、农民工工资支付履约保证保险分别获评“福建省十大金融创新项目”。
2020年，国寿财险福建省分公司实现保费收入21.13亿元，全险种增速10.26%，其中车险增速2.14%，非车险增速44.74%，全险、车险、非车险增速在行业前六家主体中均位列第一；市场份额6.88%，市场排名第四；综合成本率97.23%，实现净利润3269万元。在总公司年度KPI考核评级中获评A+，国寿财险福建省分公司走上高质量、可持续发展道路。
入选理由
甘华作为国元农险上海分公司初创筹备负责人，在公司成立仅一年时，保费便破亿元，目前成立近四年，实现保费规模超7.9亿元，为社会贡献保额近2490.15亿元。甘华本人多次被授予集团先进个人、优秀党员等荣誉称号，其撰写的《浅谈农业保险发展趋势》论述2020年荣获由上海金融业联合会颁发的优秀研究成果三等奖，并被收录入在由上海交通大学出版社公开发行的《上海金融改革理论与实践》一书。
甘华深知，国元农险上海分公司作为国元保险深入长三角而倾力打造的安徽名片，必须始终坚持高标准、高站位、高目标，争做省分公司的排头兵，改革发展的先行者。开业四年以来，甘华谨遵总公司指导，率领全司积极开拓市场，不断在险种经营上进行创新和突破，在社会责任方面勇于担当，历经四载，终得硕果累累。
在甘华的领导下，国元农险上海分公司全力创新保险机制模式、产品服务和技术手段，为中国企业海内外、国家利益提供保障支撑。车险、非车险、农险以及再保业务全面开花，业务涉及航空航天、核电、铁路、民生等多个领域，业务范围辐射全国，且已涉足国际领域。保费规模逐年增长，开业至今实现保费7.87亿元，年平均增长率122.29%，同时将节流落实到工作的点点滴滴，固定费用率及固定费用对综合成本率的影响年度同比保持在较低水平并逐年下降。
2020年，面对新冠疫情的冲击，国元农险上海分公司上下共克时艰，不但提前完成总公司的保费任务并实现盈利，而且再保经营表现良好，保费收入逐年增长，连续实现三年盈利。2020年承保利润563.9万元，非车险再保业务保费规模也快速增长，达到325.54万元。纵观市场份额排名变化趋势，国元农险上海分公司始终紧跟市场趋势，曲折中有序前进，竞争中伺机发力，总体呈现有序的上升趋势。
入选理由
2020年，面对严峻复杂的疫情防控形势和错综复杂的内外部发展环境，太平财险安徽分公司在何士宏同志的带领下，在疫情防控中坚定信心、同舟共济，推行领导干部值班带班制度，积极整合抗疫资源，有力有效地保障了全体员工的生命健康安全；推出小微企业复工复产综合保险项目，为124家企业提供风险保障1488万元；在业务发展中坚定转型、厚积成势，2020年取得喜人业绩的同时，斩获“全国金融五一劳动奖状”、“2019-2020全国金融系统文化建设先进单位”等多项荣誉。
2020年，在疫情、洪水和车险综改的叠加冲击下，安徽分公司全体干部员工在何士宏同志的带领下，用担当体现作为，用业绩体现状态，实现了大灾之年不减产，业务经营稳中有进。2020年，公司全年累计实现保费收入94044万元，同比增长4.7%。其中，车险保费收入81928万元，同比增长1.2%；团体财产险保费收入4902万元，同比增长35.8%；意健险保费收入7215万元，同比增长37.8%，承保盈利1012万元。
抓实业务发展，勇担央企责任。太平财险安徽分公司在服务实体经济、“一带一路”方面有多项突破，2020年，公司在服务国家战略项目上累计为客户提供风险保障604.07亿元；为多项民生建设提供风险保障282亿元，同比增长58%；为中资海外项目提供风险保障22.81亿元。
抓强队伍建设，激发内生动力。积极打造人力资源精品项目，完善人才培养机制，增强企业内部造血功能。2020年，公司举办“高效领导力修炼”培训班、赋能精英进阶培训班等，中层干部的管理能力和专业素养有效提升；推进“精兵强将”项目，建立安徽分公司后备人才库，有12人通过该项目进入管理序列或得到晋升；落实竞聘上岗，推进挂职锻炼和轮岗交流，人才培养持续加强。
抓细客户管理，市场影响力逐步增强。依托科技赋能，持续加大线上服务平台的推广和应用，客户服务满意度大幅提升。2020年，安徽分公司累计为消费者提供6558.1亿元风险保障，同比提升23.2%；成功举办“智创未来·共享太平”客户服务节，现场活动参与人数超过1000人次，微博累计曝光量超过600万次。当年，公司荣获“最佳产险服务机构”、“最佳产险服务门店”、“第八届金融之星安徽年度最具竞争力保险公司”等多项荣誉称号。
入选理由
何中晓带领安盛天平浙江分公司精心谋划、周密部署、盘活资源，灵活应对市场，顶住来自内外部的各种压力，开辟了业务发展的新高度新局面，公司实现跨越式发展。优化业务结构，全力以赴实现扭亏为盈；夯实经营基础，保费规模显著提高；数字化理赔管控，践行承诺承担责任。
何中晓狠抓车险高质量发展，经营效益显著，提前布局转型非车赛道。大幅压缩亏损业务，通过对行业及市场进行精细化分析调研，主动调整公司业务结构，优化业务模式，经营成果明显。到2019年基本实现盈亏平衡；在2020年中小公司面临巨大生存压力的情况下，公司逆势盈利。市场份额逐步提升，由2018年的第20名上升到了如今的第17名。
2020年安盛天平浙江分公司运用数字化管理，通过对分值模型的应用、违章数据的应用、区域等结构性的调整，赔付率控制取得了较好的效果。重视客户满意度，监管投诉案件数量常年处于较低水平，位于行业优秀水平。2019年较2018年内部投诉案件降幅17.9%，2020年内部投诉案件较2019年下降13.6%，提升了客户满意度。
何中晓坚信科技创新才是发展的硬道理。在浙江保险业2020年度“科技合规，创领未来”保险科技技能大赛中，由他牵头开发的“公司理赔反欺诈系统”突破重围，斩获三等奖佳绩。同时，为了更好地践行企业社会责任，何中晓突破万难，促成了分公司党支部成立，作为中国境内最大的外资财产保险公司之一，此举意义深远。
入选理由
在罗国华的搭建与管理下，复星保德信人寿上海业务总部架构逐渐完善，经营也随之通畅。个险、银保、中介三大渠道前线后台队伍建设逐渐配齐配强，保费实现质量双升，复星保德信人寿上海业务总部迅速崛起，2020年各项经营指标不断提升。罗国华本人因能力卓著，被授予“2020年度复星保德信优秀经理人奖”、“2020年度复星国际优秀经理人奖。”
为了高质量发展个险渠道业务，复星保德信人寿于2019年7月成立上海业务总部，并任命罗国华为复星保德信人寿上海业务总部总经理，统筹上海地区各营销服务部。初至复星保德信人寿上海业务总部，正值框架初建，百事待举，围绕“精英总部”和“金直辖”的顶层设计，罗国华迅速确立了以人和团队为核心的业务逻辑。提高招募标准，严控成员质素，广纳贤才的同时确保团队出勤率和活动率，致力于打造一支年轻化、高学历的精兵。
在罗国华的带领下，2020年复星保德信上海业务总部累计标准保费14118.2万元（不含互联网），同比增长40.7%；期交规模保费20388万元（不含银趸、互联网），同比增长21.8%；在职内勤108人，下设八大牌照机构；银保期交标准保费3996.9万元，同比增长19.2%，继续率达成90.6%；中介标准保费（不含互联网）2900万元，目标达成率170%，继续率93.2%。
除规模保费持续向好、在复星保德信全国分公司中拔得头筹外，队伍建设初显成效，截止到2020年底，个险在册人力481人，出勤率71%，活动率76%，队伍人均月收入高达2.6万，领先同行业市场；百万年薪达成12人，相较2019年增加了11人；个险全年累计应收保费8575万元，实收保费7490万元，13个月继续率达成87.3%，较2019年大幅提升7.3个百分点；而全年投诉案件相较2019年同比大幅下降32.4%。
入选理由
魏成和扎根保险行业30余年，任职经历丰富，对行业有着深入的洞察和独到的见解。自2018年2月担任国寿寿险山东省分公司主要负责人以来，牢牢把握抓党建促发展政治方向，深入推动深化改革、创新驱动、转型升级战略落地，在经营发展、服务民生、助力经济社会发展等方面取得了积极成效。魏成和先后获得了全国金融五一劳动奖章、第二届齐鲁金融领军人物、山东省金融高端人才等荣誉称号。在魏成和的领导下，国寿寿险山东省分公司把党的建设放在首要位置，年均组织各类党建专题培训10余次。把党的建设落实到服务国家战略和推动高质量发展上，全省对接帮扶的16个扶贫点全部脱贫摘帽。
国寿寿险山东省分公司坚持抓党建促发展，2020年总保费突破450亿元，位列系统前三，关键指标稳中有升，市场份额达20.76%，个险折标期交、个险人力与主要竞争对手的比值分别为2.43、1.58，销售队伍超过11万人，综合实力稳居山东寿险市场第一位。在稳定发展的同时，国寿寿险山东省分公司坚持高质量发展，经营结构持续优化，降本增效成果显著。
国寿寿险山东省分公司把服务“六稳、六保”作为重大任务，落实省政府与中国人寿集团公司战略合作协议各项要求，协调集团和总部在鲁投资累计近1000亿；发挥公司劳动密集优势，年均新增就业创业5万余人；2020年纳税额达到7.36亿元，同比增长9.2%；启用的中国人寿大厦已成为招商引资重要项目，目前已有64家优质企业入驻办公；去年疫情期间，完善保单借款功能，累计为110万人次客户提供了190亿元的借款，有效缓解客户资金压力、助力复工复产。
坚持以人民为中心的发展理念，累计为全省4000多万客户提供了超过2万亿元的风险保障，有效保单件数1908万件。疫情期间，免费向7.6万名包括医护人员和媒体记者在内的抗疫一线人员捐赠了保额达306.2亿元的保险保障。针对各类特殊群体、弱势群体，制定了利民惠民的保险保障计划，推出了银龄安康、学生平安、女性安康、计生家庭保险等一系列特色品牌。2020年共为200万人次提供了包括死亡、伤残、医疗、满期、年金等在内的各类赔款给付107亿元，同比提升12.5%。
入选理由
2020年——大家元年，在挑战与机遇并存的背景下，魏炜带领大家财险江苏分公司团队贯彻总公司的经营宗旨，发力企业转型与重塑，令大家财产江苏分公司整体经营状况取得长足进步，综合成本率有效改善，年度经营业绩在系统内排名位居前列，成为各机构学习的典范。
魏炜担任大家财险江苏分公司负责人以来，积极开拓，锐意进取，令大家财险江苏分公司业绩不断向好，各指标持续攀升。2020年实现全年保费收入40206.72万元，同比增长19.58%，其中非车险保费收入同比增长高达63.21%。
大家财险江苏分公司对车险制定了“区域、渠道、降本”三大策略和八大举措，不但保费收入稳步增长，赔付成本大幅下降，而且综合成本有效控制，业务选择能力明显提升，平稳应对了车险综改这一阶段性挑战。非车险业务则通过制定“抓活动、找项目、引强人、上网销”中期任务和赋能行动进行推动，使平台不断提升，保费收入大幅增长。
为了升级服务能力，魏炜大力推行理赔改革，在有效化解历史未决包袱的同时推动重案、疑案、反欺诈、追偿、专票等理赔核心工作，改进送修管理流程，赋能一线，效果显著。
队伍建设是企业的立身之本，为此魏炜强化绩效考核，亲自组织中层干部管理能力培训，为人力的可持续发展提供保障。此外，他持续打造四级机构荣誉体系，优化竞争赛制，促成了千万级四级机构俱乐部的建立，使基层机构形成良性竞争态势。
在魏炜的影响下，大家财险江苏分公司高度重视扶贫工作，下辖多家机构常年开展对口扶贫工作，结合当地政府扶贫工作计划，切实履行企业社会责任。按姓氏音序排序
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